山西省国际招标有限公司召开上半年经营管理例会

点击:52 更新时间:2017/7/21 16:29:14

2017年7月15日山西省国际招标有限公司召开经营管理例会,部门副经理级以上人员全部参加。

会议主要内容:公司经营管理例会,关于下半年总体工作要求。

一、明确今后公司部门设置和分配模式

经长期整合现有资源,公司部门设置基本到位,包括:四个项目部和两个职能部门、九个分公司,另外有山西国招商务服务有限公司做外包服务、山西伟拓电子招投标服务有限公司推进电子招投标。

公司分配制度也明确,项目部基本工资制度完善,职能部门今年开始实行定岗定薪。

二、今年上半年经营情况通报

截止六月底,结合年初制定的经营管理计划,公司业绩过半、收入过半,各项管控指标基本实现。管理层多谋划思索公司的发展,后半年管理层要为实现今年的业绩目标做准备,并为明年工作打好基础。

三、精细化管理、紧张有序高效

项目负责人要认真对待项目档案,即使麻烦,也要在项目结束后及时整理一遍,发现问题,弥补不足。工作中一定要体现紧张、有序、高效。认真做事的人是不会吃亏的,要养成做事先想清楚,然后干得明白,最后能说明白。

实现的收入才会按目标责任制进行分配,部门员工受益。只有公司好了,员工才有依靠。公司要全方位实现精细化管理,突出公司精细化管理的特色